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烟草在线云南消息 6月，红云红河集团按照国家烟草专卖局“精益管理做除法”的相关要求，全面开展精益管理“成本月”活动，推进集团精益C++管理模式落地运行。
集团17个中心、部室和6个生产厂将按照活动要求，结合自身实际，从精益管理十五个专项工作中选择切入点，以项目（课题）制的形式，展示精益管理工作成效，全集团共申报项目（课题）80个参加评选，涵盖基础管理、生产管理、物资采购、质量管理等方面内容，运用精益工具、实施专项改善。
本次“成本月”活动将对评选出的优秀精益改善项目汇编成优秀项目案例集，以促进精益管理在集团、行业范围内进行宣传和推广。
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