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烟草在线涪陵消息 9月16日，川渝中烟涪陵厂在四楼会议室召开精益改善项目启动大会。副厂长李小建、精益管理推进办公室负责人、各部门精益管理员、各精益改善项目组负责人及成员参加了启动大会。
会上，精益管理推进办和各项目组负责人分别就如何开展精益改善项目进行了发言。
会议指出，降低成本、减少浪费、提高品质的最佳途径就是开展精益管理；企业要通过开展精益管理，找出管理短板，从管理中要效益，在管理中求突破，推动工厂持续稳定健康发展。
会议要求，工厂要实现管理水平提升和实现创建“精准十佳”的总体目标，必须做到“七个全面”，即：全面导入精益理念、全面建立工作系统、全面优化管理关系、全面运用精益工具、全面梳理管理流程、全面整合资源、全面开展精益质量改进。
启动大会结束后，涪陵分厂还特别邀请了咨询公司宋老师为参会人员进行了专题培训辅导。
