烟草在线据江西中烟官网报道　　为进一步营造全员改善氛围，发挥员工主观能动性，提高生产效率，近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂成型车间从改善着手，多措并举，大力推进基础工作落实。

　　一是及时修订《成型车间班组全员改善活动方案》。鼓励班组员工自主开展QC成果、知识案例、一页式改善等改善工作，加大积分考核力度，提高员工积极性。二是发散思维，变被动为主动。从车间工艺、安全、现场等主要管理工作着手，将管理人员布置下发改善项目，变为由每班组每月针对重点工作轮换自主开展改善项目攻关。三是做好改善“回头看”工作。将前期开展的现场、安全等改善项目进行全面检查，固化改善成果。四是做好执行力改善。各基层管理人员针对年度工作梳理重点，针对1至3项重点项目进行改善攻关，确保执行效果。五是做好班组管理改善。要求各班组结合车间各项管理要求梳理班组管理工作，制定每季度、月度计划完成表，及时上报，确保工作的有效落实。

　　据悉，该车间制定《全员改善活动方案》以来，员工改善热情逐步提高，改善提报项目大幅度增长。下一步，车间将按照各项改善举措，监督执行到位，不断提升基础管理水平。