烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂按照公司和工厂降本增效方案要求，对制造过程进行了全面的流程梳理，以降本增效为目的，查节点，定目标，立课题，以促使制造过程的降本增效。

　　一是与目标管理结合，开展能耗弱项排查。采用自我诊断的方式，查找生产流程中的节能点，运用精益管理工具，对影响降本增效的关键控制点，界定差距，制定解决降本的有效改进措施。

　　二是寻求质量与物耗的最佳结合点。通过流程的设计和过程的控制，找出生产环节的物耗控制点，成立跨专业、跨部门的课题攻关小组，确保重点指标得到有效控制，薄弱指标得到有效提升。

　　三是明确责任开展课题攻关。各相关部门、车间制定降本增效工作方案，以课题攻关形式明确所承担的降本增效目标，界定工作进度计划，确定责任人与完成时间，以推进降本增效工作的有序开展。

　　四是强化检查考核。将降本增效的指标分配到各责任部门，突出重点环节和特殊时段的管理，加强日常管理和检查考核，对能耗与物耗完成情况进行周分析，发现问题及时通报，督促做好整改，以达到对制造过程能耗与物耗的时时监控，杜绝一丝一毫的浪费。