实现企业高质量发展转型升级，加强班组建设很重要。班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作活动的落脚点。提升竞争力要从班组做起，加强班组建设，促进品牌驱动战略升级和企业高质量发展，为实现行业推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍作出努力，为国家经济发展和社会建设贡献力量。

班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个系统工程。班组是企业一切工作的立足点，还是企业活力的源泉。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步持续发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能挖掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。推行班组民主管理，有利于激发广大职工的主人翁责任感，加强企业各项基础工作，普遍提高职工群众管理的水平，把品牌和企业发展推向前进。

 陕西中烟汉中卷烟厂近年来在管理工作上推陈出新，狠抓班组建设，强化管理队伍建设、基础管理、现场管理、工艺规范、产品质量、设备管理、物质消耗、安全管理、技术培训、生产任务管理等重要管理内容，推动全盘工作的落实，努力增加效益，促高质量发展。2018年配套10万元资金开展了24项班组建设活动，有效调动班组建设积极性，全年评选“先进班组”3个。2019年制定印发班组建设计划、技术比武计划、文体活动计划，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。

烟草企业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻烟草行业各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻落实新发展理念，强化政治引领，狠抓行动落实，不断加强企业党的建设各项工作，持续促进品牌驱动战略升级，努力推动企业高质量发展。面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。要提高班组建设水平，为企业高质量发展做出更大的贡献。

提升企业竞争力从班组做起，加强班组建设促高质量发展必须做好以下几方面的工作：

抓认识，摆正班组建设与管理的位置，党政工团同心协力，齐抓共管；可经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，总结经验教训。

抓基础，完善班组各项管理制度，使班组工作标准化、规范化、制度化。

抓关键，培养提高班组长素质；班组长要向王进喜、赵梦桃等先进人物学习优良传统精神，同时革新管理理念，创新管理，将班组建设工作提升到一个新水平。

抓根本，加强班组思想政治工作。抓深化，增强班组管理的科学性，不断完善班组生产经营管理目标，抓好班组综合考核工作，大力推行现代化管理方法，打造企业的精锐品牌，获得市场上竞争优势，促进企业高质量发展。