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标兵是一个人、一个单位学校的榜样，选好、树立好标兵不仅能够激发干部员工的工作热情和激情，更能够在一个单位起到示范和引领的作用，然而，如果一个单位的管理者，在树标兵时让一些“伪标兵”混入标兵的队伍，那边标兵的树立就会起到相反的效果。 要做到实事求是。实事求是是党的优良传统，管理者在树立标杆时更需要做到实事求是，要通过调查、谈心谈话等方式对预选标兵的情况摸清摸透，防止“两面人”、“两面派”的“伪标兵”蒙混过关。 要以业绩为准则。标兵之所以称之为标兵，那么他在某些方面肯定要优于其他人员，因此，作为管理者，在选数标兵时要以员工的业绩为准则，通过员工的业绩档案，再结合其他员工的评价，这样树立的标杆才能让员工信服。 要发挥正向引领。一些“伪标杆”之所以会受到部分管理者的“欢迎”，一个主要原因就是“伪标杆”会做表面文章、会人前一套人后一套，因此，作为管理者，在数标杆时更需擦亮眼睛，要真正让肯干、会干、实干者发挥好正向引领作用，切莫让“伪标杆”成了害群之马。 |
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