2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。开局要有开局之势、奋发之姿、关键之为。河南省商丘市烟草专卖局（公司）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，砥砺前行，认真谋划，奋力在河南烟草商业系统现代化建设中不断创造新业绩。

融入大局 勇开新局

河南省商丘市局（公司）明确了全面推进企业现代化建设的“1673”总体要求，回答了企业发展的目标与路径等问题。

找准新定位，确保发展“支撑力”。新征程上，商丘市局（公司）按照高质量发展和由大变强当先锋、创一流的发展定位。面对高质量发展的纵深推进，在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要关口，商丘烟草坚持勇闯新路，在实践中不断探索，为企业高质量发展提供有力支撑。

把握新特征，打造发展“强磁场”。基于“四省交界”的地理位置优势，商丘烟草在危与机、稳与进、攻与守中，进一步明确了打造“六个商烟”目标，即打造“忠诚商烟”，质量效益效率更高；打造“卓越商烟”，改革创新动力更强；打造“规范商烟”，系统治理效能更优；打造“数智商烟”，成果应用转化更广；打造“绿色商烟”，动能转换成效更显；打造“幸福商烟”，共享发展氛围更浓。

拓展新路径，亮出发展“硬举措”。为开创发展新局面，商丘市局（公司）实施“七大工程”，即推进形成特色党建品牌，大力实施加强党的建设“领航工程”；推进现代流通体系建设，大力实施卷烟营销“提质工程”；推进现代治理体系建设，大力实施市场监管“净化工程”；推进风险防范化解工作，大力实施企业管理“平安工程”；推进数字赋能工程建设，大力实施改革创新“数智工程”；推进能力素质提升，大力实施队伍建设“淬炼工程”；推进体系规划研究，大力实施文化建设“凝心工程”。

落实新要求，培养发展“高素能”。围绕“价值追求、使命任务、行为规范”三个方面，商丘烟草构建相关体系。价值追求就是牢记“三个务必”、践行“两个至上”。使命任务就是履行“三个责任”，成就“五美员工”。“三个责任”即政治责任、经济责任、社会责任；“五美员工”即心灵美、本领美、作风美、业绩美、形象美。行为规范就是，忠诚为民、自信自强，明德修身、精业笃行，守正创新、进位赶超，遵纪守法、敢战能胜，成人达己、共建共享。

强基固本 攻坚克难

今年，商丘市局（公司）全面推进“厚植基础启动年”活动，计划利用一年的时间，围绕“管理基础、市场基础、队伍基础、创新基础”四个方面统筹发力，聚焦23个问题短板，紧紧抓住破解问题的“金钥匙”、引领发展的“牛鼻子”，为全面建设现代化商丘烟草打基础、优基础、强基础。

围绕“强化引领促融合，健全机制提质效”夯实管理基础，形成较为完善的管理制度、运行机制和治理体系，企业核心竞争力不断增强，对标指标持续改善。围绕“创新载体优服务，依法履职强监管”夯实市场基础，在运行调控、卷烟营销、市场监管、服务保障等环节，着力打造一批有亮点有特色、可借鉴可推广的工作标杆。围绕“正向激励添动力，锤炼作风树形象”夯实队伍基础，队伍活力有效激发，能力素质全面提升，绩效奖惩更加科学，队伍“主人翁”意识明显增强。围绕“转换动能寻突破，协同贯通聚合力”夯实创新基础，数字化应用不断向数字化改造延伸，创新创造导向鲜明、保障有力，政务管理水平进一步提升，在重点工作领域力争取得具有一定引领性、开创性的成果。

借助“厚植基础启动年”活动，商丘市局（公司）强化问题导向，聚焦管理基础、市场基础、队伍基础、创新基础，善于发现问题，准确分析问题，敢于直面问题，着力解决问题，在制度建设上下硬功夫，在精管长治上求真实效，推动治理体系和治理能力上水平。强化目标导向，对照工作台账，时刻对标对表、及时查缺补漏，做到心中有目标、手上有行动、脚下有速度，形成全市“一盘棋”、拧成“一股绳”的筑基强基浓厚氛围，确保“活动年”台账中的工作措施条条都落地、件件见实效。强化过程导向，聚焦主责主业、紧盯关键环节、直面困难挑战，制定科学、合理、可行的解决措施，增强工作措施的精准性和协同性，统筹解决好夯实管理基础、市场基础、队伍基础、创新基础等工作中存在的困难和问题，攻坚克难、稳步推进，实打实地干一件事成一件事，一个台阶一个台阶地向前迈进。

聚焦关键环节精准发力、重点突破。商丘市局（公司）完善“三层四线”党建考评机制，以“商烟智慧党建”小程序的推广运用为抓手，推动“党建与业务深度融合攻坚行动”落实落细；打造“四维一体”政务服务模式，实现预约信息化管理；加快现代营销体系建设，集聚工商零合力优化消费者生态圈；创新“数字政务”应用载体形式，上线运行“说到做到、全力做好”重点工作督查督办系统，强化过程管理，形成工作闭环；利用数字化手段开发“7+2”采购模板化操作规程应用小程序，制作业务指导视频，编制线下归档模板和示范性文本，持续提升采购管理工作质效。