所谓荣誉，是指人们对正确行为的褒奖和自我意识。通俗的讲，荣誉是个人对自已正确行为所感受到的一种光荣感和自豪感，也就是个人的自尊、自重和自爱。对待荣誉部分员工存在一些认识误区，让本该起到激励作用的评优评奖活动成为制约员工思想的绊脚石，影响员工对待工作的积极性。

每到年终岁尾，烟草企业都会开展各项评优评先工作，如何让这项工作既有现实意义，又有一定的必要性，笔者以为首先要培养员工树立正确的荣誉观，采取“四轻四重”方式让荣誉成为个人成长的助推剂。

轻个人、重集体。不过分追求个人荣誉，要考虑团队集体荣誉。既要崇尚荣誉又要看淡荣誉，尊崇“集体荣誉至上，个人荣誉其次”的原则去争取荣誉，而不去极力捞取荣誉。对于取得的荣誉应倍加珍惜，而不因取得荣誉而自满。俗话说“大河有水小河满，大河无水小河干”，正说明了只有维护集体荣誉，个人荣誉才有保障。有的单位会把优秀员工名额自觉向优秀部门倾斜，这就正好说明集体荣誉必然优先于个人荣誉。

轻评价、重过程。对于平时的工作，不要等到年终要作出业绩评价时才去查漏洞、补短板，而应在工作整个过程中经常性地进行自查自纠，不断提高工作水平，确保创造出优异的成绩。要把心思放在工作创造价值上，而不是挖空心思投机取巧去拉选票，向领导要荣誉。成绩摆在那里，领导看在眼里，评价不是终点，过程才是起点。在工作整个过程中进行评价才是最好的评价，否则为了评价而评价，则会错误引导员工树立正确的荣誉观。

    轻过往、重未来。成绩仅仅代表过去，荣誉是为了启迪未来。过分陶醉或满足于原有的荣誉，只能被困于原地裹足不前，被荣誉模糊双眼，甚至步入歧途。荣誉不仅是一份荣耀，更是一份责任。有了荣誉不能躺在“功劳薄”上沾沾自喜、安于现状，不思进取，要朝前看，勇于将成绩归零。做荣誉的传承者，要深切感悟肩上的责任，牢记使命，创造有价值的荣誉，书写出无悔的烟草人生。

    轻业绩、重实效。业绩只是个人能力的一个方面证明，有时候员工为了收获业绩而开展一些毫无价值的工作，甚至为了所谓的业绩去搜肠刮肚搞一些不必要的素材，干扰到正常的业务开展，应该摒弃那些好看不中用的“花架子”，让业绩真正为工作服务，让业绩体现在实际效用上。作为领导应该首先起到率先垂范作用，自觉做到评价业绩看实效，对于基本没有实用价值的业绩要舍得抛弃，让业绩真正发挥出应有的效用，让员工理性看到业绩，理性对待荣誉。