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烟草在线据经营管理报道 在一次宴会上，唐太宗对大臣王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。不妨从房玄龄开始，一一点评一下各位大臣的特点。”
王珐回答说：“房玄龄孜孜不倦，尽心尽力为国操劳；魏征常常向皇上直言进谏，弥补皇上能力德行的缺陷；李靖文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以入朝当宰相；温彦博向上报告详细明了，向下传达命令公平公正；戴胄处理事务井井有条。至于我自己，则疾恶如仇、乐善好施，也有一日之长。”
从王珐的回答中可以看出，在唐太宗的团队中，每个人各有所长。但更重要的是，唐太宗能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥所长，从而让整个国家繁荣强盛。
经营管理也应如此。未来零售企业的发展是不可能只依靠一种固定组织形态运作的，必须视企业经营管理的需要组成不同的团队。所以，经营者必须学会如何组织团队、如何掌握及管理团队。企业组织领导应以每个员工的专长为出发点，安排适当的位置，并依照员工的优缺点，做机动性调整，让团队发挥最大的效能。
