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近日，山东省烟台蓬莱市烟草专卖局凝心聚力，扎实推进精益管理工作。
一是加强教育培训，提升员工精益业务技能。采取“线上+线下”方式开展精益学习培训，线上利用微信群、二维码小程序，定期向全员推送精益管理小知识；线下成立“众智”创新工作室，设立展板，对常用精益工具的定义及其使用场景进行展示，激发全员管理创新热情，提高员工精益业务技能。
二是深入课题攻关，加快精益管理多方渗透。把课题研究与金点子、科技创新等工作深度融合，成立课题攻关小组，深挖课题研究深度，补齐工作短板。围绕重点业务领域，开展课题研究应用工作，利用头脑风暴法广泛收集员工创意，不断推动精益理念向管理渗透、向业务渗透、向队伍渗透，切实将精益思想贯穿到日常工作中。
三是提高应用意识，有效推进精益成果运用。将精益管理与日常工作相结合，灵活运用PDCA、ECRS等精益工具，以座谈或考试的方式检验精益知识和工具的掌握情况，提高全员对精益思想的认知能力和精益工具的运用能力。通过优化工作流程和完善工作机制，结合考核管理，细化指标，严格督导，确保精益管理工作持续有效开展。
