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为进一步提升企业管理效能，增强企业内生动力和发展活力，江西省新余市烟草专卖局（公司）采取三项措施提升企业现代化管理水平，全力推动企业高质量发展。
一是加强对标指标分析。围绕省局（公司）“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议，并强化对标指标分析应用，不断优化预算定额标准体系，细化预算执行考核，确保预算执行均衡可控。
二是深化管理创新实践。坚持“经济、实用、可推广”原则推进科技创新，积极推动项目成果有效转化。坚持创新驱动发展，强化精益管理，加快绿色物流建设，加强现场管理，持续降低人工成本。
三是推进法治烟草建设。积极谋划中国烟草总公司成立40周年、烟草专卖法实行30周年系列纪念活动，扎实推进“八五”普法规划落地，强化坐班律师审核把关，严审各类合同、标书和规范性文件，为企业高质量发展提供坚实的法治保障。
