为持续深化精实管理理念，不断提升企业核心竞争力，浙江省余姚市烟草专卖局（分公司）近期以打造“三化三型”所部队为抓手，打通企业提质增效的“任督二脉”，激活企业治理的“神经末梢”。

坚持党建引领，为基层廉洁“蓄能”。打造“廉政文化园”、廉政走廊等阵地集群，通过立体直观、实时更新的廉政主题展示，培育清廉担当的团队文化；基层所部负责人落实“一岗双责”，逢会必谈廉政，做好节前廉政谈话，开展部门廉洁风险辨识评价；基层队伍树立强纪律、知戒惧、守规矩的正气清风。借助基层所部的周例会、专题会，开设集中型、常态化的“廉洁课堂”，开展党纪行规专题学习、警示案例通报等活动，切实提升基层所部的“廉洁指数”。

把握问题导向，为基层实干“固本”。针对管理体系自查发现的问题清单，结合所在片区实际情况，进一步整合提炼所部队攻坚“问题点”，并提出解决对策，切实落实好“四张清单”的闭环流程。通过梳理基层所部队常见、常用的各项管理体系流程要求，结合OA平台操作规范，进一步整合提炼基层“实操手册”，提升工作效率。切实发挥标准化机制在管理中的作用，塑造基层管理标准规范，让数字化应用在基层部门落地生根。

瞄准数字风向，为基层创新“提速”。紧紧围绕“全域数字化转型、全面高质量发展”主线变革创新，变“路径依赖”为“模式创新”，变“时时找惯例”为“大胆创先例”。鼓励基层员工放开“思维缰绳”，打破思维定势，从小处着眼，从实际出发，拥抱创新；继续优化OA平台的开发应用，打通数据壁垒，利用“数据平台”等数字化工具，提高工作协同配合度。结合钉钉“流程引擎”，从一线工作实际出发，开发接地气的流程工具。