以实干求突破，以创新谋未来。近年来，大连市烟草专卖局（公司）扎实推进“1648”高质量发展战略落实，持续推进企业创新，厚植管理新优势。

“1648”高质量发展战略，即以“主动融入建设现代化烟草经济体系、积极服务行业高质量发展全局”作为贯穿始终的一条主线，打造现代卷烟零售终端、现代卷烟营销数字、现代卷烟流通、现代卷烟品牌成长、现代卷烟物流、现代企业管理运营六个平台，谋求在零售终端运营模式、营销数字平台建设、智慧物流发展、非烟业务拓展四个方面继续闯新路、求突破、见实效，明确大连烟草高质量发展八个方面的具体举措，以高质量管理赋能高质量发展。

探索独具特色的成长之路

一直以来，大连市局（公司）党组高度重视质量管理小组活动等群众性创新工作，将其作为夯实企业管理基础、激发基层创新活力、培育人才队伍的重要抓手。

大连市局（公司）先后出台大连烟草做实现代卷烟流通企业领先者“十大课题”建设实施方案、创客中心活动方案、质量管理小组活动管理办法等多项制度，在工作中及时将问题转化为课题，开展了内容丰富、形式多样的群众性创新活动，员工的“金点子”变成了推动企业发展的“金钥匙”。

各创新小组围绕企业发展战略目标攻坚克难，先后开发出“提高对接点物流人员有效工作时间占比”“对接点托盘联运工作方法的应用”等多项优秀成果，并多次在行业内获奖。

2016年，普兰店区局（分公司）“卓越”QC小组为解决卷烟陈列问题，提出了“便捷式卷烟陈列架的研制”活动方案。小组成员自制的卷烟陈列架在普兰店区零售终端试点应用，后在大连全市终端推广应用。2018年至2021年，大连市局（公司）总结提炼出终端建设、绩效考核信息化、电子政务系统、财务智慧化等方面管理创新成果，这些成果先后均获得辽宁省企业管理创新成果一等奖。

据统计，大连烟草QC小组年度创造可计算经济效益100余万元，实现了事的改善与人的进步的良性循环。

打造适用管用的标准管理机制

“以前工作中需要学习很多制度文件，这几年，一份岗位说明书清晰明了，让大家知责于心、践责于行。”谈到这几年工作方面的变化，大连市局（公司）专卖监督管理处员工姚元庆深有感触地说。而这也成为很多大连烟草员工共同的心声。

2019年开展体系转版工作以来，大连市局（公司）全面梳理公司职能职责，制定、转化标准220余项，完善流程170余个，分析识别各类风险170余项，将战略管理、风险管理等引入企业管理全过程，推动实现“职责对等、流程顺畅、规范管理、效率优先”的企业管理运行模式。

面对实体零售新趋势，大连市局（公司）将流通品牌建设作为提升企业核心竞争力的重要抓手，打造“金叶春天”流通品牌，不断探索从“管烟”到“管店”的变革。

2019年10月，“金叶春天”商标正式通过国家知识产权局审核，获得国家商标注册证书，完成商业特许经营备案。目前，“金叶春天”成为唯一覆盖大连全域的便利店品牌。在此基础上，大连市局（公司）形成流通品牌建设管理规范，并申报行业标准。

“今天由我为大家讲解内管方面相关制度……”9月28日，大连市局内部专卖管理监督处主任科员孙爱玲站上了“制度大讲堂”的舞台。

自2021年开始，大连烟草按季度开展“制度大讲堂”活动，普通员工走上讲台，讲解工作程序、流程标准，分享工作重点及技巧方法等内容，引导干部职工强化制度意识，在“讲”与“学”中碰撞出火花。

建立可行有效的对标体系

“三项费用率指标处于行业领先位置，但是物流费用的相关指标还有很大的提升空间。”10月20日，大连市局（公司）财务管理处副主任科员曲俊凯在2022年三季度对标指标分析会上认真分析相关指标。

如今，对标对表已经成为大连烟草干部职工的自觉行动。

多年来，大连市局（公司）强化对标管理工作，聚焦经营绩效、运营管控、品牌培育、市场监管等方面制定15项指标提升举措，明确县级局（分公司）开展对标工作的思路和方向，着力找差距、补短板、强弱项。

为进一步提升企业管理水平，大连市局（公司）将管理诊断与企业经营管理紧密结合，查找管理提升点。自2018年起，他们每年开展“管理诊断基层行”活动，深入分析经营管理现状，提出对策措施或改进建议，确保各项重点工作任务落地落实，推动企业高质量发展。

同时，他们树牢“过紧日子”的思想，合理配置资源，持续降本增效，通过预算控制、盘活固定资产、利息收入增益等方式，严格成本管控，保障生产经营，多年来三项费用率、成本费用利润率稳居行业前列。

今年10月13日，大连市局（公司）物流中心5辆新能源送货车投入使用。至此，大连市区卷烟配送车辆中新能源送货车占比达到67%。这是近年来大连市局（公司）合理有序推进新能源汽车应用，推动城市物流配送车辆电动化、清洁化的有力举措。

一直以来，大连市局（公司）坚持构建与企业发展目标相适应的全品规异型烟分拣解决方案。卷烟入库无人自动识别技术在仓储环节得到有效应用，形成“自动整形+智能识别+视频语音”的无人入库新模式。同时，聚焦干线物流网络配送特点，他们还构建了“展翼车+托盘”配送模式，与多家工业企业开展托盘联运，托盘联运比率逐年提升。

征途漫漫，惟有奋斗。

回首过去，大连市局（公司）立足实际，苦练内功强创新，推动企业治理体系革新，造就了一支高素质管理队伍。展望未来，大连市局（公司）将勇担新使命，坚持创新、精益求精，狠抓管理提升，为行业高质量发展作出新的更大贡献。