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近日，河北省隆化县烟草专卖局（营销部）采取三项措施，持续提升精益管理水平。
学习精益理念，夯实理论基础。开展日常精益管理培训，组织干部职工学习精益管理知识，交流工作中的新方法、新举措，营造良好的精益管理氛围，推动精益管理理念落地生根。
用好精益工具，改进工作方法。利用精益管理方法，进一步对标分析、寻找不足、查漏补缺，引导职工立足岗位实际查浪费、出妙招、提效率，改善工作方式方法，实现降本增效的目标。
结合工作实际，激发工作动力。将精益“金点子”、QC课题等内容纳入考核管理，进一步细化分解任务，落实工作责任，充分调动干部职工参与精益管理的积极性。
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