加强管理是企业发展的永恒主题。

近年来，云南省烟草专卖局（公司）牢牢把握“三新一高”战略导向，持续强化企业管理，努力提升企业治理效能，进一步夯实发展基础，以企业管理转型升级推动发展质量变革、效率变革、动力变革，赋能企业高质量发展。

夯实基础 提质增效

大理州局（公司）努力提高体系文件运行水平，全面梳理管理流程，实现了标准文件电子化管理；

红河州局（公司）以争当高质量发展排头兵为目标，2022年建立118项高质量发展阶段性评价指标，激励各级管理人员努力提高工作质量；

文山州局（公司）制定风险防控手册，累计识别录入系统13619个风险点，其中：高风险点2321个、中风险点7116个、低风险点4182个，共识别、控制、化解5111条风险，防范化解风险水平得到进一步提升；

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在云南烟草商业系统，加强基础管理、提升企业管理水平已经成为自觉行动。

云南省局（公司）近年来坚持高站位谋划、高目标引领、高质效推进，持续深化精益管理理念，深化质量管理体系建设、深化目标管理、深化对标管理、强化风险管控，基础管理进一步巩固夯实。

他们坚持问题导向，深化质量管理体系建设，开展内审、外审和管理评审，推动标准、制度、流程高效协同运行。

2022年，云南烟草商业系统共开展质量体系内审20次，制修订标准966项、流程554个，改进不合格项226项。

在目标管理方面，他们强化目标导向作用，将目标管理思维全面运用到年度经营业绩、督办、整改、阶段性任务管理中，突出目标引领性和达成率，建立以业务为中心的目标考核管理机制，有效促进管理水平提升。

在对标管理方面，云南省局（公司）扎实有效开展“提升企业核心竞争力”指标对标，从经营绩效、运营管控、品牌培育、卷烟营销、渠道管控、物流配送六个维度，树标杆、找差距、补短板、抓落实，努力促进指标改进。

同时，云南烟草商业系统着力强化风险管理，抓好重点领域、关键环节的风险识别与管控，有效提升防范和化解风险的能力。

管理诊断是帮助企业解决管理问题、提高管理水平、夯实发展基础的重要举措。

为解决企业管理短板和瓶颈问题，云南省局（公司）深入推进“管理诊断基层行”活动，持续组织开展管理诊断交流学习，管理诊断融入业务管理、提供解决思路和智力支持的作用日趋凸显，有效提升精益管理水平，助力企业提质增效。2022年共组织开展管理诊断76次，查找短板弱项659项，提出改进建议904条，提质增效成果显著。

改革创新 乘势而上

2022年，全省烟区烟农户均收入6.5万元；卷烟零售客户综合毛利率同比提高0.9个百分点，市场状态持续向好；全年实现提质增效11.2亿元……这是云南省局（公司）2022年交出的一份成绩单。

向改革要动力，以创新激活力。

云南省局（公司）党组锚定“推动高质量发展走在全行业前列”战略目标，在“十四五”规划基础上，近几年陆续出台了“两烟一专”、科技、信息化和人才队伍建设等 11 个专项规划，构建起全方位、立体化的规划体系，统筹推进发展规划落实。

各业务部门紧盯规划目标，加强规划与计划衔接，推动规划与政策协同，科学做好目标任务分解，有力推动政策措施落地。各单位坚持从大局出发，制定贯彻落实具体方案，确保目标任务和政策措施落到实处。

2020年12月，智能财务建设荣获“首届中国智能财务最佳实践奖”；2022年7月，智能审计平台建设项目在全国首届数字化审计论坛上荣获“内部审计数字化卓越案例奖”，为行业首例……自2019年以来，云南省局（公司）加速推进数字化转型，推动智能财务、智慧审计、智慧人事、智慧物流等业务数字化转型工程，完善数字化新基建，筑牢发展“底座”，抢占“智”高点，走出了一条不断壮大“新体量”、培育新业态、发展新产业的道路。

具体创新实践中，云南省局（公司）积极构建更为顺畅的改善创新运行机制，制定印发改善创新项目管理办法，从制度层面解决工作推进堵点难点问题，改善创新工作基础得到加强。

“要持续完善改善创新机制，探索尝试‘揭榜挂帅’、赛马争先等机制，以组建创新工作室、众创空间、创新孵化工场等方式，促进创新要素向关键环节聚集，带动提高创新创效水平。强化成果引进应用，激发成果生命力。”云南省局（公司）党组成员、副总经理吴践志表示。

他们连续八年组织开展优秀改善创新成果评审推荐，共表彰奖励优秀QC成果176项、优秀精益改善建议87项，引进应用优秀QC成果26项、“提升企业核心竞争力”典型案例11项。74个QC小组获云南省优秀QC小组称号，6个QC小组获国优表彰。临沧市局（公司）QC成果“晾制后雪茄烟叶等级自动识别设备的研发”在烟草行业第三十三届优秀质量管理小组成果发布中荣获一等奖。

改善创新工作全面融入产业链和供应链，参与率和覆盖面拓展延伸，呈现出成果质量提升、影响力增强、带动人才成长的良好局面。

不仅如此，云南省局（公司）还抓实科技兴烟发展战略，创新驱动发展成效卓著。其中，天敌昆虫产业化利用领跑世界绿色植保发展；蚜茧蜂防治烟蚜技术成为中国生物防治领域的经典案例；品种选育及种子生产始终走在前沿，自育品种连续5年种植面积占比超过70%；打叶复烤叶片结构调控和静电除杂工艺取得重大突破，均质化加工、模块化配方、个性化服务迈入发展“快车道”。

在云南省局（公司）看来，加强企业管理创新，关键在人。

云南省局（公司）围绕素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，构建完善选人用人制度机制，分类制定领导干部选拔任用工作实施办法，出台了选拔任用工作全程纪实办法、中长期干部人才队伍建设规划、优秀年轻干部发现培养选拔的意见等工作制度20余项，干部“选、育、管、用”全流程管理实现有据可依、有规可循。

此外，他们坚持在基层一线、在改革前沿、在创新主战场培养人才。截至目前，开展各类专业培训1.2万场次，培训人员近50万人次，形成了一支以科技领军人才、学科带头人、首席科学家和首席专家为代表的梯次化高端人才队伍和一批高水平创新团队，为推进高质量发展提供了有力的智力支撑。

“我们将对标‘产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代’的世界一流企业标准，夯实高质量发展根基，提升企业治理效能，抓基层强基础优服务，高标准、严要求推动‘十四五’发展规划落实，努力推动企业管理提质升级，在高质量发展的轨道上加快现代化建设的步伐。”云南省局（公司）党组书记、局长、总经理李光林表示。