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为持续推动落实年度高质量发展工作目标，四川攀枝花市烟草专卖局（公司）按照“目标明确、步骤清晰、重点突出、兼顾全面”工作原则，以4W工作法梳理月度工作安排，将年度工作目标有序分解到月度工作安排中，确保工作目标与具体落实有节奏、有计划、层层紧扣，4W工作法即What（开展什么工作）、Where（责任部门）、When（什么时候完成）、Who（由谁承办）。
一是细化目标，突出重点促落实。将年度高质量发展目标拆分为具体、可行的月度计划子目标，逐项对照，逐一对应，确保每个子目标都与总目标相符情况下，将“干什么”落实到对应的月度工作中。
二是量化责任，分解任务到岗位。制定合理的工作量化指标及评价标准，将具体任务明确到岗、到人，将“谁来干”明确进岗位的责任和义务，以科学方法和有力举措促进重点工作谋得深、抓的实、管的细。
三是固化制度，强化流程重实效。固化月度工作计划制度，在制度制定、人员指定、流程管控、评价反馈等方面持续规范，规范月度工作计划的用词、用语，将“怎么干”表述的更精准，定期复盘工作进度和工作质量，促进各项工作落实到位。
