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为进一步把握年度工作目标实现进度，实现“稳中求进”的发展目标，江西省南昌市烟草公司西湖分公司三步走推动下半年营销工作落实落细。
加强队伍建设。以“师带徒”培训为切入点，西湖区局将政治理论学习、营销技能提升作为队伍建设的基础，坚持将营销理论基础与客户服务实践相结合，采用团队集中学习、“一对一”现场指导等方式，引导营销人员将理论知识转化为具体实践，切实推动营销工作提质增效。
提升管理实效。西湖区局立足年度目标任务和区局实际，制定营销人员“五比”活动方案，合理设定评比指标及分值，综合、全面地用分数来量化营销人员基础工作落实情况、个人能力提升及创新工作开展情况，推动营销队伍形成比学赶超、创先争优的良好氛围。
开展半年复盘。西湖区局紧盯营销工作业绩考核指标和年度目标，开展半年度工作目标复盘，回顾年度工作目标完成进度，评估得失、分析原因、进一步查找工作中的亮点和不足，并制定有效的改进举措，确保顺利完成年度任务目标。
