管理一词，我相信很多专家学者都给予了一定的定义和解释，不同时期的管理也有不同的内容。进入新时代的我们，如何做好管理工作，是成功迈进第二个百年，走好新时代的“赶考路”，建功新时代的关键保证，是推进社会科学发展、文明发展、健康发展、长远发展的必然选择。

对于管理，笔者认为管理一词是个双动词，管是个动态的，理也是个动态的，两个字合在一起，其实就是个前呼后应的组合。“管理”这两个字谁更重要呢？笔者认为都很重要，相辅相成，缺一不可的。但是从实际的效果来看，还是觉得“理”更重要些，因为大家都自觉了，顺理成章了，都能自觉遵章守纪按照标准规范开展工作了，“管”字的功能就相对弱化了。比如一些公约，大家都自觉遵守了，也就不需要人为的去管了。如果一味的强调管理、高压管理，这样会造成管理与被管理之间的矛盾，也会让大家不情愿地接受管理、拒绝管理，这样，“管”就被孤立了，达不到和谐管理、和谐发展的目的和效果。那么如何做好新时代的管理工作，推进企业健康、协调、高质量发展，成功迈进“第二个百年”新征程，这是作为管理者必须要深入探讨的课题，也是展现新作为的必然选择。

首先，要做一位理想信念坚定的管理者。理想信念对于一名管理者至关重要。从大的角度来看，信念坚定就是听党话、跟党走，始终与党中央保持高度的一致。从小的角度来看，就是要对自己的事业忠诚，不能这山望着那山高，更不能背叛自己的职业和事业，失去了做人的底线。比如，一些管理者，对于中央的政策我行我素，不能做到全心全意为人民服务这个宗旨，这就是理想信念不坚定；再比如，个别管理者吃里爬外，或者贪污受贿，拉帮结派等，忘记了自己党员身份、管理者身份，这些归根结底都是理想信念不坚定造成的。所以习近平总书记多次强调，不要忘记来时的路，党的十九届六中全会也隆重提出，“不忘初心，方得始终。”，所以，作为管理者，一定要牢记党的宗旨，更加坚定理想信念，这不是要求，这是必须要遵循，没有选择。

其次，要做一位知识渊博的管理者。前一个百年中，也许有的管理者不识字、识字不多等，在那个时代的条件下，也能做一个很好的管理者，因为那时大家的法律意识和维权意识淡薄，人的思想也相对的简单，仅靠德高望重也能做到很好的管理，但是要想推动社会、组织快速发展，显然还是存在很多缺陷的。进入新时代，面对世界经济的飞速发展，面对科学日趋发达的现实，没有渊博的知识，要想做一名称职的管理者也是很难的。所以在启用一名管理者，特别是领导干部，一定要把知识渊博作为一项得分点。当然一定要切记，不能把没有管理能力但知识相对渊博的书呆子放在管理岗位上。笔者所说的知识渊博是建立在以德为先、管理能力强的基础上。

再次，要做一位善于管理的管理者。能管理，只是说明这个人具备管理者的一些条件和能力，可以作为管理者进行培养、储备吧，但是与真正的会管理还是有一定的差距。会管理，只是说明这个人有一定的管理经验，可以作为管理者进行使用，但是与善于管理还是有很大的区别。为什么要强调善于管理呢？比如，一个企业，在一个善于管理的管理者带领下，企业会越干越好，员工的幸福感、安全感都很足，甚至有的企业濒临破产，也能在一位善于管理的管理者带领下起死回生。有的企业本来很好，却交到了一个不善于管理的管理者手中，结果企业效益逐渐下滑，甚至破产，这样的例子不用笔者在这里列举了吧，相信大家都有耳熟目睹过吧。再比如，一个地方的卫生系统负责人，如果随便把一位干了多年的乡镇党委书记拽上这个岗位上，你能说他不能管理吗？你能说他不会管理吗？答案是一定会管理，但是很少能管理得风生水起。虽然他干了多年的乡镇党委书记，但是他对卫生系统的专业知识了解甚微，对于医学领域的管理可以说是个小学生，让一个外行带领一群专业人士干工作，这种管理，实际上是不够的，不全面的，不能做到善于管理。前一段时间一个抖音被网络刷屏了，就是江苏省沛县县委书记吴昊在沛县召开全县教育大会上的一段经典讲话，大概的意思就是，虽然你在乡镇党委书记上有多出色，但是要想到教育系统任主要负责人，没有教育管理经验和理念是万万不可的。大家都在为这位英明的县委书记点赞，可见老百姓还是诚恳的期盼能都拥有一位善于管理的管理者。

最后，要做一位具有人情味的管理者。人情味管理，不是让你无原则管理。有的人会说，人情味过浓，就会丧失原则，其实这是不对的观点。相反，如果把人情味管理用好了，会对管理的效果达到事倍功半的效果，被管理者与管理者矛盾会弱化，这样管理起来会加顺畅，干起工作就会一呼百应，再难的困难也会攻克。相反，一名管理者如果一味得靠打压自己的下属，靠手中权力来威胁下属，这样，时间久了就会积压很多的矛盾，管理者就会慢慢失去群众基础，失去了群众基础，管理者还有存在的价值吗。

进入新时代，我们都要迈好第一步，展现新作为，认真走好新时代的“赶考路”，做好新时代的合格“答卷人”，建功新时代。作为管理者，别无选择，也责无旁贷，必须要学会懂管理、善管理，真正不负党和人民的重托和信任。