为迅速转变营销工作职能，适应新形势下卷烟市场的变化，2024年，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）以“我与客户共成长”为抓手，着力打造一支素质过硬的营销队伍。

师宗县局（分公司）提升队伍素质，与客户共成长。以建设现代化、专业化营销队伍为目标，积极组织客户经理参加营销中心开展的线上培训，重点围绕营销改革、品牌培育、市场分析、推动实现营销队伍业务实践与理论知识的“双提升”，提高专业素养，多方位推动营销队伍转型升级。

以“我的业务我学习”为契机，通过营销人员“互讲互评、提升薄弱环节”的方式，着力提高营销人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。科学制定学习方案，打破传统培训形式，通过“学习+思考+测试”三个模块、“集中+自学”等方式，多角度巩固学习内容，提升营销人员的理论水平。通过岗位练兵，对营销队伍能力进行分析评价，找准薄弱环节，开展再培训、再学习，确保熟练掌握；及时总结好经验和好做法，推动学以致用，提高培训质量和效果，提升岗位练兵实效。以项目拉练为契机，定期组织营销人员开展卷烟陈列、经营指导等实践活动，切实提升营销人员实践动手能力，着力打造一支能说善做、服务优良的高素质营销队伍。立足营销工作目标，探索在品牌营销、客户服务等方面新措施、新途径、新方法，在卷烟市场挖掘、现代终端建设上谋思路、求突破，建立以市场、客户为导向的创新考核体系，为卷烟营销工作的良好运行提供有力支撑。通过加大考核力度和健全监督制度，严格奖惩兑现，营造比学赶超、争当先进的工作氛围，确保工作落到实处，切实提升营销人员工作的积极性和主动性。