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近期，江西中烟广丰卷烟厂物流分中心围绕生产计划进度要求，聚焦原、辅料及时精准供应，从物资需求计划上报、货物到达时间、材料报检验收等方面入手，通过“三精三提升”强化基础管理，确保所需各种物资按时按量满足生产。
一是精测细算，提升生产保供能力。根据公司下达的生产预计划拟定适宜的材料配送需求计划，精准存量数据。做好重点管控目标，做到物料库存既不过高占用货位，又不过低不够生产所需，保证了精准供应每月生产所需原料和烟用材料，为生产车间提供强有力的物资保障。
二是精准推进，提升智慧物流建设。精准推进物流综管平台的应用，继续深挖原料综管系统应用价值，积极推动智慧物流建设，学习优秀单位先进经验做法，通过全方位、全员的创新创造，共同推动智慧物流建设。
三是精细管理，提升辅料防差错水平。为避免出现配盘材料混装现象，物流分中心辅料高架班创建“分品牌、分批次”的两分配盘要料模式，采取要料员初次核对，入库工依据配盘标准再次复核的“双核对”防差错配盘操作流程模式，有效避免了因材料混装导致的生产质量事故的发生。
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