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为积极营造全员创新氛围，推动创新工作取得实效，近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心制丝部采取多种手段，深入落实数字化转型战略，进一步提升部门管理水平。
“搭平台”，搭建车间创新工作平台。以车间技术组为依托，营造全员创新氛围，培养一批学习型、创新型、专家型的员工。通过劳模创新工作室等平台，打造仿真系统和班组大讲堂两个实训阵地，充分激发员工学习交流热情，为车间高效运转打造高素质人才队伍。
“抓立项”，丰富创新项目课题立项途径。鼓励一般员工根据日常工作需要提出建议或设想，要求技术组成员、技师、工程师主动开展“带课题”工作，指定相关责任人负责承接职能部门下发的相关创新活动。
“重输出”，内外兼顾提升创新成果运用水平。抓好内部推广，对成果经实施后效果显著的项目直接推广到部门其他领域；注重外部推广，对实施效果显著的创新成果，积极申报专利技术、形成高质量的QC课题，不断把创新实践固化为制度成果，从而持续推进部门管理水平。
