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陕西中烟汉中卷烟厂近年来持续提升国有资产管理水平，着力提高国有资产运行效率，对工厂库存数量大、减值风险高的在库烟叶，以“清单化、网格化、图表化、手册化”的方式，及时发现问题，补齐管理短板，提升库存烟叶管控水平，促企业高质量发展。
“清单化”，明确工作内容。建立烟叶动态监测清单、烟叶“明细清单”、烟叶“库位清单”，依托清单定期对库存烟叶周转情况、消耗指标控制情况进行分析比对，将库存烟叶精细管理常态化。
“网格化”，明晰工作重点。拉网分格划出工作重点，将库存烟叶分年份、分类别、分组段进行管理。遵循“去存量、提质量、优结构”的总体工作思路，消化处理不适用烟叶，盘活了存量资产，优化了烟叶库存结构。
“图表化”，理顺工作流程。工作开展“看图明责、对表推进”，“管理流程图”明确了在库烟叶资产管理使用消化责任，“业务说明表”明确了任务各环节业务衔接点及工作任务要求，切实提高了库存烟叶精细管理工作效率。
“手册化”，规范工作过程。编制“账务取数计算表”，制作“烟叶管理专项工作操作手册”，保证过程管控无漏洞、无死角，确保烟叶管理工作合法合规。
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