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近期，河南中烟南阳卷烟厂制丝部通过优化生产管控、设备管理、人才培养等措施，开展全员、全过程、全方位精益管理，持续深挖管理潜力，力争实现降本增效升级。
优化过程管控，实现精准生产。从精确排产、准时生产入手，划分生产单元，确立标准节点，开展“生产准备清单化、清单责任化”管理，抓落实、重协同，实现原辅料、动能供应的顺畅联动；精准控制设备预热、开机、换牌等关键点的时间节拍，实现工序间的协同作业与有序衔接，确保生产衔接顺畅、运行高效。
优化设备管理，实现效能提升。利用故障停机时间、频次、堵料频次等指标导向，突出团队协作能力提升，实现生产、维修、保障各板块的高效联动，推动控制系统精准度和运行效能持续增长。对生产过程能力、设备运行状态、产品质量指标进行智能监控，快速定位故障原因和节点，使故障排查直观化、精准化。
优化人才培养，助力降本增效。鼓励员工围绕降本增效开展多种形式的QC课题和科技创新课题研究，激发全员主动性及创造性，利用精益管理理念解决问题，确保降本增效常态化。
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