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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心积极谋划2022年物资保供工作，统筹安排、精准施策，确保实现2022年物资安全有效高质保供。
统筹安排物资采购计划。根据公司下发的2022年品牌布局及产量，统筹安排全年物资采购计划，区分牌号产量大小、生产淡旺季、通用材料及特殊规格材料等不同情况，精准施策，分类确定采购策略。实施中做到月滚动、周跟进、季调整、年总控，紧盯生产变化，动态调整采购计划，实现物资采购与生产计划的高度协同。
前瞻预测物资保供瓶颈环节。落实保供瓶颈因素影响常态化管控举措，建立可预测、可操作、可管控的常态化管控机制，统筹考虑采购周期、运输路径、天气变化等因素，科学安排物资到货，落实好“五个精准”，即精准预测、精准衔接、精准采购、精准库存、精准调拨，实现物资安全保供。
全面加强物资规范采购。提前谋划2022年物资招标采购，严格执行物资招标采购相关工作程序，做到早启动、早安排、早落实；严格执行供应商物资采购中标比例，及时开展物资采购进度统计分析，确保年度采购比例执行到位。
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