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图为工作人员查看设备运行情况。
图为工作人员结合岗位特点讨论相关问题。
图为小组成员开展讨论。
为打造“又专又精”的工艺质量管理队伍，经过几个月的探索尝试，云南中烟红云红河集团红河卷烟厂制丝车间日前就这一问题给出了自己的答案——打造两个“特色工艺管理小组”。
在角色定位上，“质量管理小组”关注在线生产过程监控，持续开展质量隐患排查，挖掘质控难点；“工艺管理小组”就生产短板、难点问题开展专项工艺研究及提质维护工作，同时进行新设备新工艺新方法的探索。
小组人员配置上，两个小组根据角色定位，结合具体岗位工作特性与工作价值发挥，实现人岗精确匹配，进一步明确工作职责，建立工作清单，形成全流程质量管控模式。
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