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近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以过程管控为抓手，多措并举提升工艺质量控制水平。
立足现场抓“生产”。制定现场工艺员工作手册，明确生产前、中、后工艺质量重点关注事项。工艺员以手册为参照，落实每日当班生产过程检查，及时沟通解决质量隐患和问题；以现场工艺管控为重中之重，制定工序生产前SOP流程，规范工序操作步骤，同时每班检查换牌换批情况，促进换牌换批作业规范化、标准化。
分析问题抓“指标”。召开工艺质量分析例会，工艺员、关键工序质控员、计量员、物检员提交月度工作总结及问题说明，问题项进行交流汇总分析，整改工作细化到点、落实到人；不定期对质量管控人员及现场操作人员开展稳定性评价指标、工艺质量考核指标、过程异常判定依据等关键指标考试测评，以考促学，以学致用。
定计定策抓“闭环”。根据稳定性评价系统出现的问题项，由工段长、跟班工艺员、问题责任人共同开展现状原因分析、考核分解、整改措施制定工作，形成问题项闭环；以各工段每班次发现问题的整改分析报告为依据，形成班组级过程控制案例库，定期组织开展案例库问题专项培训。
