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为深入推进对标管理工作，今年以来，南昌卷烟厂从指标对标、管理对标、方法对标三维度下好“三步棋”助推企业高质量发展。
指标对标，下好目标引领“先手棋”。制定《南昌卷烟厂对标工作管理办法》，建立“等单位”对标模型，完善对标指标体系，形成横向到部门、纵向到岗位、覆盖到全员的目标指标体系，建立系统性强、可比性强的关键指标数据生产制造库，实现科学精准对标。
管理对标，下好课题引领“关键棋”。围绕指标数据优化流程制度，建立对标提升机制，各责任课题组落实过程管控和跟踪督导，及时总结提炼典型经验及亮点工作形成案例或成果，纳入厂部对标地图进行共享。实现指标对标向管理对标、指令对标向自主对标的转变。
方法对标，下好共建引领“致胜棋”。充分利用结对共建、互助帮扶等对标平台，通过交流互访、管理诊断、专题研讨、课题攻关等多种对标形式，“线上交流+线下指导”充分结合，实现对标成果有效落地。
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