2020年，习总书记在联合国大会上郑重提出“中国力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”的双碳目标，节能减碳、绿色发展成为国家战略。安徽中烟合肥卷烟厂响应国家号召，依据国家局、安徽中烟节能减碳要求，编制印发《合肥卷烟厂节能减碳行动方案（2022-2030）》，明确要完善节能、减碳双控机制，提升节能减碳智慧化水平。

为进一步降低能源消耗、减少碳排放，2022年，安徽中烟合肥卷烟厂开展能源定额管理平台建设工作，以能源的定额管理探索精准供能、精细用能新模式，以数据驱动的智慧化管理践行数字化转型之路。

明晰能源管理边界，科学制定能源定额标准

“再加上这14个，计量点梳理到多少了？”设备科计量管理员张君盖上水表护罩，抹了抹头上的汗问到。

“快了，已经1123个了，今天加把油，我们把最后10个梳理完！”能源管理员张敏看看了手中的表单，兴奋地回答。

2022年初，企业组建能源定额管理平台建设团队，涵盖能源、计量、设备管理等领域专业人员，以职责管理清晰为要求，明确企业主要用能部门能源管理边界，形成《各部门能源管理责任区域》；以能源计量准确性为前提，梳理企业三级计量体系共1133个能源计量点，核对企业一级能源数据和二级部门能源数据平衡性；以三年能源历史数据为依据，确定各能源消耗基准，陆续制定了两版能源定额标准，引导主要耗能部门持续精益用能。

平台建设团队成员对梳理结果进行比对（许良 摄）

多部门集智协同，建设能源定额管理平台

在平台建设之初，企业能源主管部门设备科李亚科长即表示，能源管理要实现数据驱动，智慧化管理。

明确了能源定额智慧化管理的方向，能源定额管理平台建设团队组织动力、制丝、卷包车间等主要用能部门、集控中心设计人员开展数轮集中讨论，明方向、定目标、抓推进。

为体现水、电、气、汽能源介质实时情况，能源定额管理平台采用工艺流程画面及能源介质分类流向画面，方便直观地显示各能源节点的实时数据。

为强化能源属地管理，平台建立主要用能部门能源使用量超定额预警和定额管理功能，线上定额管理与线下定额考核联动，推动用能部门发挥主人翁意识保生产、降能耗。

为发挥定额管理实效，平台构建了线上线下闭环模式并纳入能源考核，从线上的定额超标预警，发起线下原因查找，开展纠正、改善工作，再到线上进行效果验证。通过闭环管控，确保数据发挥价值、线上平台不流于形式。

经过2个月的试运行，2022年7月1日，能源定额管理平台各模块全面投入运行，开启了企业能源管理新阶段，为节能减碳工作提供了高效的数据平台和有力的管控平台。

全员关注全员管控，开启能源管理新常态

“动力车间几位师傅研究的制冷机节能策略效果这么好，这个月制冷机节省电能都快20%了！”能源管理员张敏在查看动力能源定额看板时惊喜的说道。

依托能源定额管理平台，企业在能源管理过程中活用激励考核手段，激发企业员工群策群力开展节能降耗工作的积极性。

能源定额管理平台投入运行以来，企业员工兴起了以平台为依托，向数据要效益的节能降耗热潮。

设备科、动力车间、质量技术科等部门合作开展了卷包空调研究与改善，优化夜间卷包生产区域工艺空调开启策略；制丝车间操作、维修团队开展了“空压用气精准管控”研究；卷接包车间维修工研制了滤棒发射机正负压自动启闭控制装置；动力车间操作、维修团队开展了制冷机节能攻关；行政科食堂班组开展了天然气耗用与就餐人数关系的研究。

能源管理员、操作工、维修工、食堂管理员等都参与到能源管控工作中来，企业能源管理形成了全员关注、全员管控的新常态。

能源定额管理平台的应用，细化了企业能源管理颗粒度，丰富了能源管理的手段和方法。依托能源定额管理平台，企业节能降碳工作取得了阶段性成果，2022年全年主要能源指标单箱耗电、单箱耗天然气同比分别下降9.89%、16.14%；万支碳排放指标同比下降9.62%。

酣战未言歇马,扬鞭再踏征程。能源管理没有终点，唯有持续深入、做精做细。

党的二十大报告指出：“加快发展方式绿色转型。推动经济社会发展绿色化、低碳化是实现高质量发展的关键环节。”

合肥卷烟厂表示将以时不我待、越己奋斗之姿，积极响应“绿色低碳”发展号召，充分发扬创新创业精神，坚定不移走好绿色、低碳高质量发展之路。