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近日，河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间紧紧围绕瓶颈问题，以“三个强化”不断提升信息化管理水平。
强化状态监控。根据生产实际和设备特点，完善和细化《设备现场点检管理规定》，建立分区域分层级管理方式，对设备的点检、保养、维修、润滑等工作流程进行梳理和规范，详细记录设备运行状态，及时排查隐患，为设备科学化管理提供支撑。
强化问题导向。定期深入分析设备故障停机原因并进行分类管理，详细制定改善方案及措施，解决生产实际难题；同时，根据设备运行的实际情况，针对瓶颈问题，精确指导设备维护保养计划，有重点地进行日常监测，发挥大数据的指导优势。
强化技能提升。针对能管系统、EAM等信息化系统中涉及的软硬件维护及日常使用中遇到的问题，进行集中培训与交流，要求各级点检员做好相关问题记录和数据对比，切实提高相关人员的信息化应用能力，保障设备的高效稳定运行。
