近期，陕西中烟宝鸡卷烟厂认真贯彻落实上级相关工作安排，紧扣工厂“优化提升年”主题，以强化理论学习、成本费用管控、推进资产精细化管理、强化监督服务为抓手，不断提升财务管理工作效能。

坚持党建引领，加强作风建设。财务人员自觉强化理论学习，积极参与工厂“两问一做”大讨论和作风改进提升活动，强化示范岗带动作用，以“严真细实快”工作要求为准绳，营造浓厚氛围。

坚持目标导向，强化成本费用过程管控。他们全面学习领会相关对标指标和绩效考核指标，理清关键指标口径、方法；细化分解下达年度预算管控指标，明晰预算金额与业务的对应关系，明确各部门管控责任，推进预算与业务精准对接；聚焦原辅料消耗和修理费执行等，加强课题攻关。

坚持安全规范，推进资产精细化管理。宝鸡卷烟厂认真落实行业资金风险检查反馈问题整改方案，从制度建设、账户管理、内控执行、资金存放、会计核算等方面深入剖析问题成因，举一反三，制定整改措施，明确责任人和期限；全面梳理统计工厂往来款项，降低资产管理风险。

强化监督服务，提升财务基础保障水平。宝鸡卷烟厂严格落实“三重一大”决策制度，立足业务实际，对关键附件的正确性、一致性和合理性进行审核把关；根据上级管理要求和工厂业务的变化实际，完成多项财务制度修订，进一步细化工作流程、明确工作要求。