近日，河南中烟黄金叶生产制造中心制丝车间以精益管理为手段，念好“严、细、俭、新”四字诀，持续推进降本增效工作走深走实。

唱好“严”字诀，把好思想总开关。利用互联网平台，通过“视频课程”“云课堂”等形式，强化节能降耗、降本增效方面知识培训；同时挖掘工作中涌现出的先进人物和先进事迹，评选“降耗明星”“增效达人”，通过班前会交流“降耗窍门”，持续营造降本增效工作氛围。

唱好“细”字诀，做好质量提升关。打造“过程稳态控制”模式，定期开展工艺消耗评价和工艺验证，获取有效数据参数，依托质量信息化数据的统计和分析，建立数据波动分析模型，找准指标最佳控制点，精准把控降本增效关键点。

唱好“俭”字诀，抓好成本节约关。依托劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展降本增效经验交流活动，充分挖掘精益节约“金点子”“好办法”，抓好设备日常维护保养，严控“跑、冒、滴、漏”现象，针对性解决瓶颈问题，持续发现和创造增效亮点。

唱好“新”字诀，闯好科技创新关。将劳动竞赛和技术比武作为激发职工积极性的动力引擎，深入开展“节能降耗”竞赛活动，改善课题研究，深度挖掘增效潜力点，持续激发职工创新原动力。