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近期，江西中烟广丰卷烟厂制丝车间采取“三公开、三导向”举措开展班组建设，推动企业高质量发展。
指标公开，发挥目标导向作用。聚焦出丝率、薄板烘丝出口水分SD值等核心关键指标，召开班委会分析、班组周例会通报指标变化，并以看板展示指标完成情况，抓实生产过程管理、抓牢工艺质量控制，提高班组各项生产质耗指标。
绩效公开，发挥激励导向作用。坚持按劳分配、兼顾公平原则，通过召开班委会讨论分配，按照班组推进方案制订奖励分配条款等多种方法，发挥考核激励作用，激发员工参与班组建设的积极性。
荣誉公开，发挥精神导向作用。以精神奖励为主，将周保检查结果和防治情况相结合，每月评选出1至2个“优秀保养机台”，在看板显眼位置上以照片公示，并从生产一线岗位中评选出7名对维护设备及提升质量贡献突出的优秀员工，开辟看板专栏进行展示，激发班组员工内生动力
