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近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂谋实招、抓落实，持续提升物流费用管理水平。
汉中卷烟厂要求涉及物流费用管理的关键岗位人员，牢固树立“人人都来降成本，个个身上有指标”的意识，消除“管业务不管费用、管费用不管业务”等思想，理顺岗位职责，准确核算费用，聚合力、提质效；对比历史数据，科学精准分析，挖掘潜在原因，做好预判预警，完善预算评审监督机制，实现物流费用动态平衡，全面加强全过程全要素费用管理；以“精益管理”为依托，以“降本控费”为抓手，以“预算目标”为主线，以“提质增效”为动力，通过精益物流课题形式，深入推进，总结经验，确保工作落到实处，取得实效。
