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为进一步激发班组活力，提升班组凝聚力，近期，上海烟草集团有限责任公司天津卷烟厂全面优化星级班组建设工作。
追根溯源，锚定新目标。在多次调研走访班组建设工作的基础上，天津卷烟厂重新梳理、分析星级班组各条线运行现状及存在的问题，构建星级班组建设在“追赶、巩固、跨越、创新”发展阶段的新目标、新使命。
优化整合，完善新架构。强化班组活力和凝聚力，提升班组团队战斗力，强化团队沟通和团队协作。对班组进行优化整合，原行为规范条线和5S条线并入基础管理条线，原班组核心业务指标条线回归车间部门管理。
全面审视，明确新职责。天津卷烟厂组织各条线全面审视工作内容，基础管理条线进一步“瘦身”评价内容，减“量”不减“质”，为班组减负；安全条线进一步厘清班组职责，调整相关条款内容；精益条线持续关注精益成果数量、质量等，真正做到各条线职责明确。
