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今年以来，广州卷烟厂卷接包车间通过全方位促进党建工作和业务工作深度融合，不断挖掘生产潜力，多措并举推进卷烟精益制造上水平。
卷接包车间通过科学统筹、优化生产安排，制定实施“班前清机、准点开机、准点关机”的生产方案，进一步提高设备生产效能。同时探索车间二级绩效分配机制，激发员工干事创业热情。
为保证机组高效稳定运行，卷接包车间在设备保养方式方法上不断创新。通过制定班前、班后设备清洁保养实施方案，明确清洁保养内容、保养标准、人员配置、运行模式以及保养效果。为突破跨机型人员调用的瓶颈，卷接包车间积极谋划、周密部署，主动锻造一支技术过硬的生产后备力量，制定实施软、硬包机组人员“捆绑式生产”工作方案。
目前，约60%的机组操作人员完成了轮训，同时熟练掌握了软包机组和硬包机组操作技能，大大提高了车间的柔性化生产水平。
为更好地发挥车间人才队伍的协同效应，卷接包车间对原有的六个生产小组和区域维修组进行优化整合，调整为三个生产组；另外单独成立质检组，资源配置效率与生产协同效率得到进一步提高，产品质量稳中有升。
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