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近日，浙江中烟工业有限责任公司召开一体化营销协同应用项目业务蓝图汇报会。
浙江中烟在一体化营销协同应用项目建设中遵循行业“1242”一体化平台架构部署，围绕公司“十四五”战略目标，加强协同推进、自主掌控、总结提炼，力争早建成早见效，着力打造数字化转型标志性成果。
该项目业务蓝图具有以下三个特点。一是项目定位准确、目标明确，基于新数基打造驱动市场的智慧营销体系；二是项目建设思路清晰，涵盖国内国际营销全业务；三是项目架构合理、管控有效，构建“项目群”管理机制，有利于项目的后续推进、效率提升。
会议对下一步工作提出要求。一要进一步梳理优化营销数字化转型工作，做好和营销领域其他信息化项目的协同配合；二要注重用户体验，重点关注并持续引入新技术，做好和行业及各商业公司的数据协同；三要延伸推广项目管理机制，做好协同把关，有序推进项目建设，加快公司数字化转型步伐。
