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今年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂制丝车间以创新工作室为依托，聚焦工人技能本领提升，增强改革内生动力。
一月一培训。聚焦“基础培训、业务能力培训、技能培训”三个维度，从设备、工艺、安全、现场管理、数据分析等多个方面制定年度培训需求调查表，明确职工培训需求，分类制定年度培训计划。建立学员评培训效果、学员评优秀导师、导师评优秀学员、车间评优秀小组的“四评”工作评价机制，推动形成导师愿意教、徒弟愿意学的良好学习氛围。
岗位创新提成效。组建技术攻关团队，以项目为载体，以团队为核心，以人才为根本，构建“专、精、尖”的项目化攻坚团队。构建问题机制，实行问题认领模式，以创新活动为抓手，探索推行“一个项目、一名主创、一个团队、一个方案、一抓到底”工作模式。定期召开车间技术交流研讨会，分享技术心得，激发团队创新活力，促进职工岗位成才。
