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今年以来，浙江衢州市烟草专卖局（公司）积极发挥企业创新主体作用，坚持顶层设计与基层首创相结合，通过优化“三项机制”打造智慧创新“磁力场”。
优化选题策划机制。坚持先行导向，聚焦重点领域，提前谋划布局。坚持问题导向，从对标短板、具体业务上挖掘痛点难点堵点，找准创新改进与业务提升的结合点，精准解决实际工作中的症结顽疾。坚持基层导向，充分挖掘实际需求，确保创新来源于基层、服务于一线。
优化项目攻关机制。探索协同攻关模式，发挥职能部门、业务部门、协同部门合力，跨条线、跨单位、跨层级开展创新活动。依据选题来源，分层分类进行课题统筹，集中力量保障团队、资金、技术和数据资源，确保输出一批高质量成果。
优化应用推广机制。立足实用好用管用必用多用原则，根据成果应用场景，制定针对性的推广举措。开展“成果回头看”活动，重新评估成果运行环境、数据渠道、技术算法、适用场景和用户群体等要素，专人专责做好成果应用的动态跟踪和优化迭代。开展“数据产品落地行”活动，分批次开展数据产品宣贯推介和操作培训，同时，将成果应用情况纳入绩效考核，坚决跑好创新管理“后半程”。
