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近日，山东临沂市烟草专卖局（公司）构建“赛马”激励机制，激发烟站创新活力，促进烟叶科技创新和成果转化工作深入开展。
搭平台。制定“赛马”工作方案，将岗位创新、金点子、小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等纳入评比内容，鼓励员工积极解决生产经营中的难点、痛点、堵点问题，扫除创新盲点，有效解决创新项目、精益课题立项难、数量少的问题。
重激励。设立“赛马”专项奖励基金，按季度、年度对优秀创新成果进行奖励，相关结果纳入烟站“一领双创”达标验收成绩，激发创新热情。
抓落地。组建“赛马”验收小组，定期召开课题调度会、分析会、评价会，持续加大课题项目调度、指导和推广应用力度；定期开展成果验收和过程管控，打通优秀创新成果落地“最后一公里”。
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