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近年来，广西玉林市烟草专卖局（公司）持续加强数字化人才培养，激活人才队伍动能，为数字化转型提供坚实的人才支撑。
加强统筹，盘活人才资源。制定和完善年轻干部以及数字化人才培养方案，加大对数字化人才的“选、用、引、育”力度，建好数字化人才“蓄水池”。强化正向激励，建立以创新能力、质量、贡献为导向的创新人才评价体系，畅通创新人才晋升渠道，进一步激发人才干事创业积极性。
内外结合，推进能力培养。强化“内脑+外脑”有机结合，内部培训组织上，组织企业内训师、邀请行业专家开展科技创新和数字化转型知识培训，破除人员本领恐慌。外部参观学习上，积极借助教授专家“外脑”，组织领导干部、业务骨干到先进单位、知名高校观摩学习、开阔眼界，提升干部员工对数字环境的适应能力。
目标引领，促进成果转化。坚持以“实战”为导向，鼓励青年员工积极参与QC课题、岗位改善、科创项目，在项目实践中促进全市系统数字人才成长。近三年，共有2个创新成果获得职务发明成果奖，1项获得行业QC成果二等奖，3篇论文获中国烟草学会优秀学术论文，取得实用新型专利5个，计算机软件著作权5个，作品登记版权1个。
玉溪品牌 创牌50周年文化宣介
