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为做实做细做优现代零售终端建设，四川攀枝花市东区烟草专卖局（分公司）“党业融合”从“谋、干、重”入手，高效推进数字门店建设工作。截至7月25日，共建设数字门店客户141户，年目标进度达到70.5%。
一是精心组织“谋”在前。以“党小组会”形式开展谋划讨论，党小组人员通过“五问法”精益工具，对数字门店推进中所遇到的难点问题进行深入分析，查找出末端原因，找准有效对策，为下一步“干得准、干得成、干得好”奠定了坚实的基础。
二是示范引领“干”在先。组建营销党员先锋队，带头开展使用“聚合支付”功能便利性、安全性的宣传引导以及支付渠道异常的攻关，形成了一批“效能型”的营销党员队伍，充分发挥营销党员“走在前、干在先”的带头模范作用。
三是凝心聚力“重”在早。通过1名营销党员与1名营销人员结对的方式，形成相互帮扶、相互促进、相互提升，凝心聚力助推整体业务能力快速提升，充分发挥“1+1>2”的优势。
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