11月23日上午，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）召开实物资产管理工作会议，县局（分公司）领导班子成员，各烟站、科室负责人及资产管理人员参加了会议，会议由县局副局长胡孝俊主持并讲话。

企管科负责人首先就现行资产管理、采购管理和房产管理的相关政策进行了解读，对今年7月20日市局（公司）抽查师宗实物资产管理情况进行了介绍，对资产账实不符、有账无实物、无账有实物、存放地点不符、资产使用人及管理人不符、标签与实物不匹配、无标签、标签被遮挡等存在的问题进行说明并提出整改意见。办公室负责人对低值易耗品管理的相关政策进行了解读，对低值易耗品管理中常见的疑难问题和与会同志进行了沟通交流。会议对2021年全局资产清盘工作进行了布置。参会人员结合本单位资产使用、报废等管理方面存在的问题进行了交流，并提出意见和建议。

副局长胡孝俊指出，师宗县局（分公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢抓住财务资产管理新机遇，加强规范化管理，为履行保障和服务管理职能打下了坚实基础。“十四五”时期，要把“立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”要求作为思想遵循和行动指南，完整、准确、全面地体现落实到工作中去，持之以恒提升服务保障水平和管理效能。

会议强调，加强资产管理工作是落实“两项整改”任务的政治要求，是推动高质量发展的内在要求，是确保国有资产保值增值的必然要求，是防范化解隐患风险的现实需要。县局（分公司）要提高站位，正确认识资产管理“为什么要管”；不断梳理业务体系、搭建资产数据体系、明确项目建设要求、加强系统运维管理，准确把握资产管理“怎么管”；明确责任分工、落实工作职能、完善考核评价，厘清资产管理“谁来管”。进一步做好财务资产管理工作要突出规范和监督管理，加强资金流、资产流管理，优化采购物流线和工程项目线，实行全流程、全链条、全覆盖、穿透式的监管机制，着力从机制举措上防范化解风险，做到不留死角、不留盲区。财务科、企管科、办公室、和审计科要进一步落实规范和监督管理的责任，加强与局属各部门的协调配合，在研究和共治、治标和治本、提升服务和加强指导、强化基础和完善制度、推进信息化和标准化建设、督查和问责中，不断提升规范化水平。

会议要求，一是高度重视，充分认识开展资产清盘工作的重要性。开展资产清查是加强资产管理的基础性工作，有利于控制资产的处置，节约资源；有利于进一步扩大采购实施范围，提高采购效率。二是明确责任，保质保量的完成资产清盘工作任务。本次清盘是一项要求严格，数字准确，不容忽视，又必须认真抓好的工作，各部门一定要按照时间节点全力推进；严格要求，确保质量；明确责任，分工协作。三是抓好问题整改，确保资产清盘工作取得实效。此次资产清盘工作，是分公司今年工作重点之一，各部门必须从大局出发，站在讲政治的高度，认真抓好，抓出成效。此次清盘将成立“年末资产清盘小组”，做好相关数据和清盘情况的汇总和上报。各部门主要负责人事是本次资产清盘工作的第一责任人，要主动作为，强化担当，确保清盘工作落到实处，坚决防止工作走过场搞形式，要敢于直面解决长期存在的历史遗留问题。