近期，云南宣威市烟草部门党委牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，认真落实和积极探索用好项目工作法、一线工作法、典型引路法，通过学习传承先进典型的优良作风和精神，以实际行动推动作风建设、效能革新落细落实，以实干实效推动烟草惠民服务工作走深走实见成效。

落实重点工作项目清单，激发烟草工作效能。宣威市烟草部门党委深刻把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的新要求，在党和国家及国家局战略布局中思考和谋划烟草产业发展，进一步激发烟草工作效能。深入践行项目工作法把烟叶工作做实，从烟叶工作实际出发，全面梳理重点项目清单，明确工作目标、建立工作标准、细化工作措施，责任压实到部门到人，时限明确到月到日。把烟叶工作效能制度体系建设、烟叶生产长效机制建立、重点项目建设、“两烟一专”高质量发展、综合服务效能提升和五年规划发展等宏观的“大任务”转化为具体的“小项目”，实现烟叶任务项目化、项目清单化、清单具体化。确保完成年度23.52万亩种植计划、63.5万担烟叶收购量、10亿元总产值、2.3亿元财税任务更好完成。

开展“生产在基层、服务在基层、服务在基层”活动，让群众的生产收购畅享惠民便捷服务。党员干部带头践行一线工作法把烟叶生产工作做深，将班子领导和部门负责人及党员干部开展“服务在烟田、标准在烟田、实事在烟田”作为推进“为群众办实事”活动的具体行动，践行为民服务宗旨，带着任务、标准到烟田，切实到群众最关心关注的烟田对“对症下药”搞好服务，把群众反映最强烈的“问题清单”转化为上门服务，将服务活动成效转化为改善生产环境、提升服务质量取得新成效的生动实践，推进干部作风明显改进、生产经营效能明显提升。