过去一年，围绕国家烟草专卖局工作部署，湖北中烟工业有限责任公司统筹推进疫情防控和生产经营，各项工作取得显著成效，在特殊时期交出了一份高质量的合格答卷，为“十三五”画上了圆满句号。

　　2021年是“十四五”开局之年，湖北中烟如何贯彻落实全国烟草工作电视电话会议精神，以高质量发展庆祝建党100周年？本报记者近日采访了湖北中烟党组书记、总经理郜强。

　　记者：回望不平凡的“十三五”，湖北中烟在这五年里主要取得了哪些进步？

　　郜强：五年来，我们共同见证了武汉卷烟厂易地技改项目顺利完成，共同见证了复工复产后三个月企业生产经营各项数据整体顺利转正，共同见证了湖北中烟对口扶贫村全部出列。五年来，湖北中烟实现了“党建作引擎、创新再升级、企管三提升、改革三转型”。可以说，这是铸魂的五年、强基的五年、探索的五年、融合的五年、发展的五年。经过“十三五”的发展，企业综合实力和竞争力迈上了新台阶。

　　记者：2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年。面向“十四五”，湖北中烟将如何找准定位，做好工作总体谋划？

　　郜强：立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，湖北中烟将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻全国烟草工作电视电话会议精神和湖北省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，全力推进湖北卷烟工业高质量发展，保持经济运行在合理区间，确保“十四五”开好局。

　　谋划工作的关键是将系统观念贯穿始终。一是坚持新发展理念，与行业“十四五”规划相衔接，与企业高质量发展规划相衔接，与年度方针目标相衔接，高质量编制企业“十四五”规划并系统推进。二是坚持稳中求进工作总基调，坚持“十六字”方针，加强运行分析和市场监测，提高调控的有效性，保持稳定良好的市场状态和运行状态。三是坚持供给侧结构性改革主线。围绕“卷烟生产制造体系建设、技术创新体系建设、企业数字化转型体系建设”三大方向，全方位全过程推行绿色规划、绿色设计、绿色投资、绿色建设。加强细分市场研究，加强消费行为研究，持续丰富品牌风格特色。四是坚持问题导向，发扬民主、开门问策、集思广益，把加强顶层设计和坚持问计于基层统一起来，推动“十四五”规划编制更加符合职工群众所思所盼。

　　记者：以作风新气象、干部新状态推动事业新发展，湖北中烟打算怎么做？

　　郜强：一是以高质量党建引领企业高质量发展。健全完善生态型党建工作体系，扎实推进基层党支部标准化规范化建设。进一步完善“思行”文化体系，做好思想宣传工作。二是加强干部人才队伍建设。落实新时代党的组织路线，突出政治标准、建强各级班子，突出政治功能、建强各级组织，突出政治能力、建强干部队伍，突出政治文化、厚植政治生态。大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，展现新时代湖北中烟劳动者新形象，增强基层群团组织生机与活力。三是坚决抓好行业巡视反馈问题整改。对照任务书、路线图、时间表，真刀真枪抓好问题整改。注重统筹结合，形成长效机制，推动基础管理全面加强，推进生产经营更加规范，促进政治生态根本好转，激励干部职工担当作为。四是坚决反对形式主义、官僚主义。严肃查处随意向下派任务、要材料要报表、扎堆调研等问题，避免给基层造成负担。

　　记者：创新是引领发展的第一动力。提升创新能力，湖北中烟准备从哪些方面着手？

　　郜强：提升创新能力，重在体制机制。要坚持以市场需求为导向，深入实施创新优先战略，提升企业创新能力。一是充分发挥“1+N”创新平台的关键作用。围绕产业链部署创新链，着力构建科技创新生态体系，实现产业链与创新链的深度协同、价值链与创新链的有机贯通，不断提升满足市场需求的能力，提升效率效益。二是充分发挥创新主体的作用。发挥技术中心、工程中心、黄鹤楼科技园的创新优先战略实施主体作用，各创新团队、课题组、项目组、研究所的企业创新单元作用，科研人员的创新生力军作用。三是充分优化创新体制和管理方式。以“质量、贡献、绩效”为核心，完善评价机制，支持领军人才“啃硬骨头、提含金量”，支持各个团队“方案比优、摘牌竞标”，支持优秀青年人才“攻坚克难、勇挑大梁”，支持借智借力“面向前沿、敢为人先”。四是加强创新基础设施建设。高水平规划湖北中烟创新园区建设方案，加快建设行业重点实验室。

　　记者：我们注意到，湖北中烟近期启动了数字化转型工作。通过数字赋能来提升治理能力，湖北中烟具体打算怎么做？

　　郜强：企业数字化转型在今年要迈好第一步。一是以数字化转型提升企业科学决策水平，持续推动流程优化、组织变革、效能提升、价值创造，实现管理决策链、生产制造链、市场服务链反应更加敏捷高效精准。二是加快打造“数字化尖兵”，推进技术研发、市场营销、武汉卷烟厂数字化转型，鼓励各单位、各条线在数字化转型中先行先试，推进数字化企业建设。三是聚焦提升管理成熟度，全面加强治理体系和治理能力现代化建设。持续优化综合管理体系建设，导入标准化良好行为企业评价，提升标准供给质量，强化标准执行。加快建立企业知识管理体系，加强知识资产的收集、整理、传递、共享。四是加强法治企业建设，加强风险内控体系建设，构建企业法务服务平台。深化专卖内管工作，完善采购管理信息系统，加强规范管理。

　　记者：质量是企业的立身之本。接下来，围绕提升质量效益，湖北中烟将采取哪些举措？

　　郜强：我们将努力通过质量变革、效率变革、动力变革激发高质量发展新动力，实现质量效益双提升。一是优化质量评价考核机制。坚持大质量观，坚持目标导向，坚持对标一流，坚持“不贰过”思想，发挥好质量考核指挥棒与风向标作用，实现公司高质量发展目标。二是全面推进降本增效提质。坚决贯彻“过紧日子”的要求，紧盯卷烟设计、辅料价格、生产消耗、物流成本、人力成本等降本领域，扩大资金收益等方面的增效成果，加强管理创新，加大考核力度，确保全年降本增效目标顺利完成。三是积极推动供应链产业链上水平。牢固树立“一盘棋”思想，在流程梳理的基础上推进流程优化和改造，使跨条线部门、跨单位的资源和信息在流程中聚集，提升企业运行效率效益。四是实施质量提升、服务准时、降本增效、安全防控专项行动。完善运输业务流程，切实提高物流服务质量、产品质量、送货准时率。五是继续提升帮扶工作质量。按照“四不摘”的要求，着力推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，担当好国有企业的政治责任、社会责任。

　　记者：感谢您接受采访！