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河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心近期以“高效、低耗”为目标，深化“制度建设、流程优化、管理创新”三项举措，谋划控本增效新思路。
建章立制提效率。坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，把每一项指标内容细化、量化形成部门精细考核目标，从制度上确保节支降耗形成长效机制。
优化流程降消耗。围绕提质、控本、增效工作主线，进行物流保供全流程梳理，开展价值流分析，从人、机、料、法、环、测等方面入手，全员、全过程、全方位识别和梳理浪费源及问题源，明确部门实施控本增效的瓶颈和短板，分析存在的改进可能和空间，为全面推动控本增效打下坚实基础。
管理创新控成本。针对物流管理过程中的重点、难点和薄弱环节，开展小发明、小创造、小革新、小改进、技术创新、管理创新、劳动竞赛等活动，引导职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，从细微处着手控制成本。
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