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近日，河南周口卷烟物流配送中心立足精益物流管理，通过三强化做细做实设备基础管理工作，有效推进设备日常点检、运行监测工作。
一是强化现场目视管理。通过建立可视化标准，科学划分物流现场功能区域，加强基础工作管理，实现物品定置摆放、统一管理；确立设备检查、维修、保障等一系列工作流程，根据使用频次、搬运频次等进行合理布局，实施定置管理，减少空间和时间浪费，提高员工操作效率。
二是强化物流设备管理。进一步完善设备管理各项制度与操作规程，加强对重要设备、重点部位和薄弱环节巡检，推行TPM设备管理模式，将“事后维修”变为“事前预防”，消除安全“空白点”和“盲点”，对查出的隐患及时反馈，确保设备安全运行，提高设备管理工作精细化水平。
三是强化员工技术培训。把提高设备操作人员的专业技能作为一项重要工作，以车间“微课堂”为载体，定期开展物流设备维保培训，不断提高员工岗位基础知识；划分责任片区，对设备进行跟踪管理，便于及时掌握设备的运转状态，为后续设备保养维护打下基础。
