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近期，河南周口卷烟物流配送中心以“节约、创新、风险、担当”四种意识，推进精益物流管理工作。
一是树立节约意识。在班组一线开展“浪费点”查找和改善活动，查找浪费和延迟问题，开展现场改善和QC活动，着力消除浪费现象。加强精益队伍建设，整合内训师队伍，组建物流“专家团队”，强化示范和带动作用。
二是增强创新意识。积极引导全员参与创新活动，围绕物流降本增效工作目标，创新工作方法，完善工作流程。精益团队开展专业指导和过程跟踪，提升创新研究成果的价值性和可操作性，固化创新成果，提升推广应用成效。
三是增强风险意识。开展“隐患随手拍”活动，牢固树立风险管理意识，促进全员在工作中主动发掘问题，查找管理风险和隐患。运用微信交流群，开展风险管控、精益知识、管理流程等学习，提升员工的危机意识和解决问题能力。
四是增强担当意识。定期开展精益物流专项工作自查，对阶段性目标实现和重点工作推进情况进行摸排，通报工作进展，严格开展过程管控和执行监督，促进各部门、各岗位层层落实责任、逐级压实任务，确保降本增效工作取得实效。
