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近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心锚定工作目标、聚焦核心业务，多举措推动降本增效工作升级。
他们积极探索适合实际的优化控员管理模式，以作业需求为导向，避免仓储资源浪费，提高人力资源利用效率；合理设置仓库岗位，进一步规范仓库辅助性、替代性岗位用工数量，提高全员劳动生产率；积极盘活存量人力资源，稳妥推进仓库叉（抱）车人员结构优化、培训转岗和能力提升。
同时，他们利用好现有平台，征集合理化建议，提升物流服务水平；配合公司物流中心完成物流精益管理课题立项，积极开展创新改善，激发创新活力，提升创新本领。
