为行业提供烟机装备352台套，生产烟夹1450万支、操作台1.06万台，整体实现销售收入大幅增长……今年上半年，中国烟草机械集团有限责任公司交出一份亮丽的成绩单。

装备是烟草产业发展的重要物质基础。作为行业的技术装备部，今年上半年，中烟机械集团公司全面贯彻国家烟草专卖局党组整体工作部署，坚持以党的建设为引领，紧扣深化烟机高质量发展主题，深化烟机供给侧结构性改革、深化企业管理改革，加快转型升级，装备保障能力进一步提升。

上海烟草机械有限责任公司不断提升数字化制造、数字化服务能力，推动企业数字化转型升级。图为智能制造中心一角。许崧摄

以高质量党建引领高质量发展

全员累计健步行走超过12万公里，提交运动打卡记录获取“党史学习卡”2万余张，线上点赞总量达105925人次……不久前，中烟机械集团公司为期3个月的“学党史、迎百年、跟党走”活动圆满结束。活动将线下运动与线上学习相结合，不断将党史学习教育引向深入。

百年荣光，百炼成钢。今年是中国共产党的百年华诞，一部国产烟机工业史，也是一部在党的领导下从无到有、从小到大、从弱到强的奋斗史。中烟机械集团公司坚持把党史学习教育作为重大政治任务，不断提高党的建设质量，筑牢企业发展的“根”和“魂”。

中烟机械集团公司在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫，教育引导党员干部更好地用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。上半年，共召开支部党员大会283次、支部委员会527次、党小组会638次，举办党课124次，开展形式多样的主题党日活动406次。各控股企业在深入开展党史学习教育中，注重用好用活当地红色资源，深入学习企业创业史、改革史、发展史，把党的光荣传统和红色基因传承好、发扬好。

各控股企业把党史学习教育成果转化为破解难题、推动发展的强大动力。上海烟草机械有限责任公司围绕“融合式党建”试点工作，以治理、赋能和监管一体化为抓手，积极探索多维度的党建业务融合，系统实施治理增效、赋能强企、监管一体化、软实力提升、关爱暖心五大工程，走出一条党建与业务深度融合、共同提升的新路子。

与此同时，中烟机械集团公司继续推动全面从严治党同规范治企相结合，各级党组织进一步压紧压实管党治党政治责任，重点做好“两项整改”专项巡察、整改工作，将巡视巡察上下联动的监督成效转化为烟机企业的治理效能，企业规范经营意识不断增强。

近年来，常德烟草机械有限责任公司深挖企业内部潜力，不断提高产品质量，提升市场响应速度，助推企业高质量发展。图为车间调度员黎桓（左）在为一线员工讲解精益制造流程节点。特约通讯员 李一村摄

以高水平装备和服务

满足用户需求

“设备有效作业率达到90.84%，运行速度达到每分钟14000支/700包。”5月19日，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂，国产新一代ZJ116A-ZB48A超高速卷接包机组顺利完成用户交验。就地技改中的青州卷烟厂，跨入了超高速时代。

与此同时，在青州卷烟厂制丝车间，秦皇岛烟草机械有限责任公司的总承包项目也在顺利推进。所谓“总承包”，即在整线技改中，烟机企业提供包括技术方案拟定、工艺路线设计、烟机主机设备和产品、烟机辅联设备等内容的系统解决方案，更加贴近用户需求。

新产品、新服务，折射出的是国产烟机企业转型步伐的悄然加速。由生产制造到服务制造，以高水平装备服务保障能力支撑行业高质量发展，今年上半年，中烟机械集团公司牢记职责使命，不断延长保障链条——

在上海，一台台ZB418双铝包包装机组整装待发；在河南许昌，ZL26E型特种滤棒成型机组和ZL45型多元复合滤棒成型机组顺利完成研制。这些新品的推出，将进一步满足行业中式卷烟特色加工工艺的技术装备需求。

在陕西宝鸡、在湖北宜昌，制丝工艺设备总承包合作项目即将落户技改后的工厂；在河北石家庄，中烟机械整线服务品牌深获用户好评。这种设备整线联调的新模式，可有效缩短调试周期。

在云贵高原、在东北沃野，一系列农机合作项目有序推进。截至目前，已签订3.5万座烤房的烟夹供应合同，生产烟夹1450万支、操作台1.06万台。

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值得一提的是，为保障市场供应，各控股企业综合运用柔性生产、混线装配等多种手段，进一步提高生产效率。据统计，上半年，中烟机械集团公司共为行业提供烟机装备352台套，新产品销售占比持续提升，新一代卷接包主力机型加快覆盖市场，整体实现销售收入同比增长40.19%。

日前，上海烟草机械有限责任公司制造一部党支部与秦皇岛烟草机械有限责任公司机加车间党支部、工艺党支部签署共建协议，联合开展支部活动，深入推进党建与业务深度融合。金珠摄

在推动高效能治理中

提升核心竞争力

“开展精益成本管理以来，常德烟机公司销售成本率从2017年的69.79%，下降到目前的59.45%。”在中烟机械集团公司2021年半年工作会上，常德烟机公司主要负责人这样介绍。今年已是常德烟机公司持续开展精益管理的第7个年头。

不只是精益管理，今年上半年，中烟机械集团公司积极贯彻新发展理念，坚持用好系统观念，处理并解决影响高质量发展的短板问题，不断提升治理效能和创新能力——

坚持战略引领。自觉站在行业发展大局中谋划国产烟机高质量发展，研究制定“十四五”发展规划，明确高质量发展方向和路线，落实战略发展目标和任务。

优化集团化管控模式。制定和修订企业机构编制、经营层考核、领导年薪、干部交流、控员增效等一系列制度文件，研究起草《完善控股企业公司治理工作的指导意见》，着力搭建“集权有道、分权有序、赋权有章、用权有度”的集团化管控体系。

实施科技创新驱动。研究起草《中长期科技发展规划》，全面梳理关键核心技术和“卡脖子”问题，明确“十四五”技术创新和产品发展主要方向和目标；加快推进技术中心体制机制改革，统筹规划科技创新体系建设。

加快数字化转型。强化顶层设计，开展“烟草机械智能化标准体系”研究；统一整合设备智能管理系统，形成烟机设备智能管理系统融合与建设工作方案；推进异地协同并行研发设计平台建设和深化应用，完成烟机智能服务统一平台等项目的立项论证。

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上半年交出了不错的成绩单，下一步怎么干？

“做好今年工作对于实现烟机高质量发展目标、推动‘十四五’发展迈上新台阶至关重要。”中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理姚宗东表示，接下来烟机战线将继续做好党史学习教育、规范管理、“十四五”规划落地、经济运行调控、改革创新等重点工作，确保完成全年目标任务，奋力夺取“十四五”开门红。