2021年以来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂

技改转产初期，红河卷烟厂卷包车间在调新设备和利旧搬迁设备运行并不稳定，诸多制约产能、质控、消耗的问题不断暴露出来，给操作人员带来较大的操控难度，成为基层员工日常操作和部门生产组织的痛点难点。为精准对接需求，强化问题导向，整合优势资源，激发队伍能动性与创造性，红河卷烟厂决定改革重大科技项目立项和组织管理方式，实行‘揭榜挂帅’‘赛马’等制度”。卷包车间一改以往“铁打的问题、流水的修理工”见子打子的维修攻关模式，推陈出新实施揭榜制项目攻关工作，鼓励技术人才挂帅出征，主动攻关长期困扰部门设备保障的“疑难杂症”。

坚持问题导向。2021年7月卷包车间启动揭榜制项目攻关工作，面向全车间修理人员发布榜单，寻求能“钉钉子”、能“啃骨头”的技术人员。首次征榜，便收到机组发出的揭榜项目需求22个，经过认真分析，反复研讨，最终确定了19个可发布项目，并按照项目实施的紧迫性、可操作性等要求明确项目困难等级、攻关周期和奖励标准。首榜发布，PB15小包存储器系统故障、ZJ116A烟支填充、ZJ119机型MAX水松纸自动纠偏功能故障、B1机型小油封密封度不达标、27#机组联机装置造成的皱纹烟等来至机组、班组征榜的五个老大难问题上榜。

坚持激励导向。卷包车间制定发布《项目揭榜制攻关工作实施办法》，对“揭榜挂帅”攻关流程进行规范管理。推行过程中，部门持续抓好“两个注重”，充分释放“赛马”效能。一方面，注重“将帅”作用的发挥。揭榜者不论年龄、不设资历、更不设门槛，只要是有真才实学的技术人员均可揭榜。从年轻的90后修理人员到大师工作室负责人，只要有意钻研，都可在“军令状”上挥笔签下自己的名字。另一方面，注重责任与荣耀并重。发榜方根据解决问题的实际需求，发布攻关任务、提供相应资源支持，并根据项目难度星级“悬赏”额度不等的奖金，并根据揭榜申请情况，择优选择、确定揭榜团队。组织揭榜仪式，发榜方与揭榜方负责人签订攻关协议，达成攻关意向共识。同时公示红榜上签下意味着责任与荣耀的签名，在部门全体人员见证下带领攻关团队，齐心协力、不惧困难、勇闯难关，限期内达成攻关目标。

坚持结果导向。为技术骨干培养营造良好环境。项目揭榜采取“挂帅”负责制，以团队形式揭榜，提倡“老带新”的组队模式，“挂帅者”即为揭榜团队负责人，揭榜团队按揭榜协议内容，完成攻关项目并通过发榜方的验证评审，依据协议在绩效中兑现奖励。项目完成两周内，揭榜团队需向项目揭榜制工作组提报项目攻关总结材料，呈现分析和解决问题的思路、办法，以利于推广借鉴。首批榜单共4个项目团队受到部门表彰奖励，在修理团队内部起到了良好的示范效应。为设备稳定性维护提供明显支撑。春节过后，卷包车间再次揭榜，此次共发布榜单4个，项目来至机群组、车间管理职能，内容涵盖设备和质量，影响力进一步扩大。揭榜制项目攻关工作启动以来，困扰机组人员、制约设备稳定运行的“疑难杂症”得到了有效解决，机组人员士气得到了极大振奋。一季度卷包设备净有效作业率呈稳步提升趋势，截至3月10日提升至89.57%。

下一步，红河卷烟厂将持续拓展畅通“攻坚性”创新路径，加大工厂对“揭榜挂帅”的支持力度，充分激发“鲶鱼效应”，突破纵向委托式的项目攻关限制，构建机会均等的开放式创新模式，变过程管理为目标管理，变入口竞争为出口竞争，让攻关者保持定力，心无旁骛，不断提升专项攻关能力，努力破解装备“疑难杂症”，为实现红烟高质量发展不断蓄能发力。